スタッフへの施策

AWGでは、「スタッフ一人ひとりをサポートする」という姿勢を大切にしています。スタッフの能力・適性だけでなく、ライフスタイルや希望まで把握し、それにマッチしたワークスタイルを提案しています。

働く人のやる気に影響を与える要因は、大きく分けて「衛生要因」と「動機付け要因」の大きく二つに分かれます。当社では、それぞれの要因に対し適切な福利厚生や各種制度を整備し、スタッフのロイヤルティ・定着率・モティベーション向上に取り組んでいます。

衛生要因への施策

各種昇給制度や福利厚生など、スタッフの衛生要因への施策についてご紹介します。

スタッフの勤務実績やクライアント様からの評価などを、スタッフの昇給やボーナスに反映します。こうした制度により、能力に応じたメリハリのある対応（賃金改定、人員配置）をし、スタッフの仕事に対するモティベーション維持と向上を図り、現場の満足度を高めています。

ボーナス制度では、6ヶ月～12ヶ月（契約更新時）毎に、過去6ヶ月間の勤怠状況に応じたボーナスを支給しています。

社会保険・労働保険の加入をはじめ、制度に正しく則った福利厚生を完備しています。労務管理面では社会性を強く意識し、万全のコンプライアンス体制を敷いています。

必要に応じて、スタッフへのアンケートやインタビューをし、現場環境やチームワークの改善、埋没ボトルネックの抽出などを図ります。また、クライアント企業の社員様も含めた交流会なども実施しています。

新人スタッフへの導入研修の一部として、当社にて新人向けの簡易なマニュアルを作成します。貴社のマニュアルを理解するために前提となる、製品や設備類の説明、社屋の案内図、工程の流れなどを初期の段階から理解させ、スムーズに仕事に入っていける体制を整えます。

キャリアアップや資格取得支援をはじめとするスキルアップのサポートなど、働くことの動機づけ要因への施策についてご紹介します。

各部門に特化した現場経験豊富なスペシャリスト、AWGフィールドマネージャー（当社正社員）が現場管理および業務改善活動をします。ご要望に応じ、当社スタッフに限らず、貴社従業員様（パート・アルバイト）および他社スタッフ様についても、一括してお手伝いさせていただきます。

また、当社スタッフを正社員に登用する制度として、優秀なスタッフをフィールドマネージャーに登用する、ステップアップ制度も完備しております。

勤務開始6ヶ月～12ヶ月毎に、貴社ご担当者様・当社営業担当・当社フィールドマネージャーなど、2者～3者の視点で弊社スタッフの評価を実施します。

前述の「衛生要因改善への取り組み 1. 各種昇給／ボーナス制度）と併せ、能力に応じたメリハリのある対応をし、優秀なスタッフの賃金や責任レベル・業務レベルなどを上げることで、優秀なスタッフの定着率を高めるとともに、現場全体のモチベーションを高めることが可能となります。

仕事に役立つ様々なスキルや資格をスタッフが身につけるためのサポートをしています。

安全衛生・マナー等のスタート研修に始まり、当社作成の現場説明書／作業マニュアルを利用した現場研修、推奨技能取得のための技能研修／資格取得支援制度、現場リーダーへのリーダーシップ研修など、充実したサポート体制でスタッフのスキルアップとモチベーションの向上を実現しています。

資格取得支援制度について: スタッフの業務上必要な資格については、資格取得に掛かる費用の全額または一部を当社にて負担しております。ただし、1年～最大3年以上（勤務先による）の継続勤務が見込めない場合や、スタッフの勤務状況が当社基準に満たない場合は、対象外となることがあります。

労働者派遣法や派遣が禁止されている業務など人材派遣の基礎についてご紹介します。